real下载 韩国剧情介绍:因此奖励还是适可而止，就像经济学中的“部分竞争市场”即可。有适度的门槛、有适度的竞争、员工彼此的互信互赖关系才不会一刀两断。激励与激怒本来就是一线之隔，有些总经理往往会从“激励员工”出发、以“激怒员工”落幕，这是件很可惜的事情。■你可以以身作则，让自己的行动去告诉员工你想要的管理方式，并且打开心胸去听听员工的声音。189．小功劳也要奖赏只要某个员工提出一项宝贵的建议，或是在工作上的表现杰出，就可以颁给一项奖品以资鼓舞。同样的，你可以在心中设定一套临时的奖励标准，只要员工达到这项标准就可给...