系彼女 在线观看剧情介绍:接下来,主持人用类似的方法,确定出未来一个季度(月)的业绩目标和每个月(周)的分解目标,并将目标分解到部门下属的团队(员工)。之后,主持人邀请组织管理者进行总结。组织管理者首先感谢大家的参与,肯定大家的想法。最后提出下个季度的目标、突破口、突破策略、赋能计划以及目标分解,并提出开发赋能方案、激励方案、季度启动会以及各团队制订计划等工作部署。(2)组织管理者要鼓励大家发言计划研讨会中最常见的一个问题是,会议变成了管理者的个人演讲台,变成管理者对参会者的批判会。这样做不但达不成共识,而且会遭到...