9. 坚持“智能第一”的原则
老板选用能人，标准很多，而“智能第一”这个原则任何时候都不能放弃。所谓“智能”，不止包含应有的能力水平，还有当事人必须具备的做人做事智慧。
（1）能人一定要“可靠”。
小公司里的关键岗位人才，最重要的是可靠，其次才是水平能力。不可靠的关键人才，再聪明最终也只能导致公司财富加速外流。在这里，“可靠”实际上包含两层意思：一是能胜任岗位工作，有办事的能力和水平；二是这个人品德有保障，对公司忠心耿耿，愿意为公司出力、卖命。
（2）选对标准，选好核心人才。
不同的老板有不同的选人标准，这里既渗透着他们的商业经历、用人心得，也受到公司业务、商业模式的影响。“接班的人不需要太聪明，应该是智能超群的人”，这其实是众多老板经历商场风风雨雨后，道出的金玉良言。
【能人定律】　　老板招聘关键人才，必须充分理解“聪明”与“智能”的辩证关系。那些担任要职的人才，必须放弃玩小聪明的伎俩，谋求稳健的工作业绩。
10. 五种选拔能人的方法
在不断发现、网罗能人的过程中，人们总结出了一系列选拔能人的方法。概括起来，主要有下面几种。