落实“责”字，层层分解指标，形成责任共同体。总厂下达成本指标之后，各单位进一步层层分解落实到有关科室、工段、班组和员工个人，层层签订承包协议，并与奖惩挂钩，经受市场的考验。
把握“严”字，严格奖惩考核，强化对新的经营机制的操作管理。例如，规定按高进高出核定所有产品的成本和税金，必须基于市场销售价；经过预测和努力仍然赔钱的产品，在完成国家指令性计划后停产整顿，停产期间停放全部奖金；全厂实行成本否决制度，完不成成本、费用指标，不提客观原因，一律停发当月全部奖金，累计完成后可以补发。总厂每月进行一次全厂性的物料总平衡，对各单位的原材料、燃料进行盘点、查库和查帐，帐物不符的延缓奖金发放和内部工资升级。
立足“优”字，优化机构设置，促进新机制的高效运转。根据模拟市场核算的需要，该厂先后新建或者充实了质量、销售、财务、计划、外经、预决算、审计、公安、备件等管理机构。同时严把工序操作关，促进了产品质量的提高；组建备件处，备件加工和外采统一管理，提高了备件的自给率。
§挥泪砸冰箱
产品的质量是企业的生命。然而，创业者对质量问题究竟抱着一个什么样的态度，是决定企业产品质量真正水平的主要因素。著名的“砸冰箱”事件，就是海尔公司值得一提再提的经典故事。