所以，每个总经理都要认清这些特点，走出办公室，深入下去，坚持员工路线的方法，全面考察你的下属。
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员工路线法最重要的就是要民主。
086．选材没必要舍近求远
某些公司或单位急需人才，主管们常把目光投向公司或单位之外，总想通过公开招聘引进人才。正如俗话所说“外地的和尚会念经”。但其结果是常常不尽如人意。有时会聘个虚假的人才，即使是难得的人才，也不能充分发挥其作用，双方都会大失所望。
事实上，选拔人才完全不必舍近求远，人的潜力是巨大的，在公司里，有许多有才华的员工被无谓地浪费掉。作为领导，如果你对本公司的下属或公司的员工进行考察、挖掘，并委以重任的话，那么，你就会发现，人才就在眼前！
那么，领导应当怎样挖掘人才呢？其中很重要的一条是识同辨异，在同一工作岗位上发现他们的能力差别；在同一类型人才中发现他们各自的差异，优选出具有优良特质的部下。这是殊为必要的。
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本地和尚也会念经。
087．摸清员工的五种需求
总经理必须摸清下属的内心愿望和需求，并予以适当的满足，才能让下属追随你，从而达到培植心腹的目的。