随着规模的不断扩大和实力的增强，一旦具备了通过收购兼并进行扩张的实力基础，许多人都会义无反顾地加入到这个行列中来。前文所述的阿尔诺就是一个代表。
但是，任何生意都要看重操作。尽管收购和兼并正在日益成为人们把生意做大、把公司做强的有力工具，但是在操作中一定要执行好，掌握分寸和步骤。
如果不顾一切盲目地搞收购扩张，结果就可能会倒在扩张收购路上。
【大家点化】
只有能够洞察到那些真正有前途的行业并加入其中，并且坚持要在自己进入的每一个行业里做到数一数二的位置——无论是在精干、高效，还是成本控制、全球化经营等方面都是数一数二，或在某项边缘科技方面遥遥领先，在市场竞争中才有明显的优势。
——杰克·韦尔奇
062. 史蒂夫·凯斯
——忽视盈利能力，规模再大也没用
【英雄留名】史蒂夫·凯斯
【光辉岁月】
1985年，控制视频公司因业绩不佳倒闭，公司所有人金赛决定在原公司的基础上，和史蒂夫·凯斯联手重新创业，另起炉灶建立一家名为“量子”的计算机信息数据公司，主要为计算机用户提供在线信息服务，这就是美国在线公司的前身。
