项目就是约定的集合体。
项目的规模越大，持续的期间越长，约定的数量就多。
其中只要有一人不遵守约定，其他人也会相继不遵守约定。
“既然那个人没有遵守时间，那我也没必要拼命努力了。”
“反正那个人到时间也做不完，我也可以拖延一些时间。”
如果大家都这么想，那么好不容易制定的时间表就全乱套了。
为了让项目能够按照时间表顺利进行下去，就必须让所有的成员都做到“绝对遵守自己做出的约定”。
用名词定义成果，用姓名明确负责人，全员共享项目管理表等措施都是实现上述目的的手段。
项目经理需要将自己与成员之间的约定可视化，然后在定期召开的例会上通过项目管理表对成果进行确认，只要建立起这种让成员必须遵守约定的体制，就会使成员产生出“别人都按时完成了任务，我也要遵守约定”的意识。
工作任务的分配原则是“尽量早、尽量少”
项目经理应该尽可能合理地分配工作任务，让成员能够遵守约定。
在分配工作任务时需要注意两点。
第一个是前面提到过的，“将工作分解到该名成员能够完成的程度”。
第二个是“尽可能早一些分配工作任务”。
再也没有比临近截止日期的时候给别人安排工作任务更讨厌的事情了。
对方肯定会说“时间来不及”“做不到”。
如果项目经理强迫对方接受工作任务并加班完成，肯定会失去成员对自己的信任，以后更加难以与成员建立约定关系。