但是如何慧眼识金，却颇令人踌躇，这往往取决于企业文化和领导的管理风格。在选择助手时，不能只考虑资历深浅或是否强干，而要选择受员工尊敬，能进逆耳忠言的人，选择的助手要是敢于对领导说“你错了”的人。
助手在经理和一线员工之间起着缓冲作用。下属的请求和投诉上达，由他决定哪些该提交给领导者考虑。因此，他要善于讲“不行”，又不会伤别人的心。不同的领导需要不同类型的助手，你可以通过审视自己的管理风格，来确定助手的具体职责范围。无论是什么类型，领导者所选择的助手，都要满足以下5个条件：
1.全局观
作为领导的助手，应善于站在领导的角度思考问题，如果没有全局观，其实质与下级干部无异。领导也可以对其进行潜移默化的教育，使之能充分发挥助手的作用。
2.好的参谋和军师