通过以上改革措施，实现了6个转变：第一，架构扁平化。频道总监直接管理23个栏目以及一个公共平台和一个综合部。第二，运行程序简化。信息畅通、资源共享。第三，效率提高。栏目设置上消除同质内耗（如原信息部和经济部的特别节目组合并为公共平台中的特别节目组）；机构设计上建立公共平台（将综合部转变为资讯工作室，最终转化为公共平台）；选题协调上强化联动合力。第四，机构精简。职能组占机构总数的比例由改制前的28.6%下降到改制后的9.7%，人数由68人减少到26人。第五，效率提高。2005年与2003年相比，每周节目首播时长从2155分钟上升到3946分钟，人员总数从1395人减少到840人，人均周节目产量从1.54分钟上升到4.4分钟。第六，流程优化。以收定支的经费使用政策为频道化运作提供了支撑，也使频道制效益得到更大的发挥。
此后，中央电视台体育频道、少儿频道又先后实行了频道制改革，中央电视台逐步形成了中心制与频道制并存的局面。但是，其综合频道、新闻频道、文艺频道、电视剧频道、中文国际频道等影响大、人员多、收入高的频道大部分还是沿用中心制的旧体制。同时，前期的频道制改革也存在一些不足。