总之，华为利用物质激励与精神激励等方法相结合使用。物质激励是基础，精神激励是根本，在两者结合的基础上，以精神激励为主。所以华为取得今天辉煌业绩，所推行的高工资制和激昂的精神教育这两种政策分不开的。
管理智慧：
在任何企业里，良好的报酬与待遇都是促进员工工作效率的有效手段。如果企业没有良好的薪资待遇，就很难激发起员工的积极性。此外，企业只有做到向优秀的员工倾斜，才能激发一些落后的员工向优秀之列进军，这样才能提升企业整体的效率。
4.集体奋斗的土壤，种子长得更好
华为公司十分重视对员工的培训工作，每年为此的付出是巨大的。原因一是中国还未建立起发育良好的外部劳动力市场，不能完全依赖市场解决。二是中国还未实现素质教育，毕业生上手的能力还很弱，需要培训。三是信息技术更替周期太快，老员工要不断充电。对员工的培训，已逐渐形成制度。
华为每年招聘大约3000人，专门有个新员工培训大队，还分了若干中队，不少高级干部包括副总裁担任小队长。新员工关起门来学半个月的企业文化，从思想上建立统一的认识。
新员工写的一些个人感受的文章被编成了一本书，叫《第一次握手》，来培育团结合作、群体奋斗的精神，从而推动实现集体奋斗的宗旨。