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印度电影阿扎德剧情介绍: 结果，销售人员几乎毫无例外地都选择了“工作业绩被肯定”这一点，而管理者们则认为，它顶多只能排在第七位。双方认识上的差异显而易见。
调查结果还表明，能对员工的功劳给予恰当重视与肯定的管理人员，其管理绩效也是较好的。
有的管理者为何如此吝惜给予下属赞美之辞呢？列维森指出，缺乏同理心的人常吝于赞美下属。
技巧性的赞美与技巧性的批评一样，都能起到意想不到的激励作用。
首先，对员工进行赞美时应当注意分寸。企业员工都具有分辨力，虚假、夸大的赞美往往会起到相反的效果，不仅无法保持领导者的威严，更无法起到激励的作用。
其次，赞美要具体，针对员工的特定工作进行表扬。管理者应该说的是“你今天的会议记录做得很好”“你提交的报告很有创造性与建设性”，而不是“今天你的表现很好”。
最后，赞美要公开化，这与要私下批评是恰好相反的，但道理却是一样的。赞美要让他人知道，只有表现出来的赞美才能感染别人的情绪。赞美是以真诚为基础的，是对别人的付出表示敬佩或谢意的一种表达。
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