（4）给他订立明确的目标并让他做有挑战性的工作。卓越的人才做事往往如天马行空，不拘形式，但他又常常会出人意料地成功；你给了他明确的目标和富有挑战性的工作，他一定会感到你重用他，因而会满怀激情地投身工作，以便不辜负你对他的厚望。
（5）让他有充实自己的机会。“学如逆水行舟，不进则退”。如果你将卓越人才的工作安排得密密麻麻，使他根本没有时间学习新事物，那就等于在一定程度上限制了他今后的发展，这势必会招致他的不满。因此，在可能的情况下，要给他“充电”的机会，这不仅对他自己是一种促进，同时也有利于把公司的工作做得更好；另外，他也会对你心存感激，因为对一个卓越人才来说，发展的机会是求之不得的。
（6）对他额外的贡献给予赞赏和鼓励。当卓越人才做出额外贡献时，领导要及时给予赞赏和鼓励，这种赞赏和鼓励如果是在公众场合进行，效果会更好些，因为这会使他有更多的自豪感；同时他也会对领导心存感激，因为每个人都希望自己的工作得到领导的认同。
做到以上六点，那么再卓越的人才也会受你驱使、为你所用了。而一旦有了一些卓越的人才做你的心腹，你就真正成了插上翅膀的猛虎，势必会威不可挡，在事业中游刃有余。