有时，也许你并没有与上级做“买卖”的想法，但是赞美上级时提出一些他不愿做的事情，尤其是个人的一些困难和私事，同样会使他产生种种猜疑和不满。正因为这个原因，所以在赞美上司时，不要同时把自己的一些困难提出来，一旦上司听出了你的“弦外之音”，好心就会变成“驴肝肺”。如果你确有一些事情需要上司的帮助，那不妨单独找一个时间跟他谈谈，这样不至使他产生什么怀疑。
【顿 悟】 有条件的“赞美”实际上就是奉承献媚，它不是诚心去称赞一个人，而是公开的行骗，给你打一针“麻醉剂”，然后乘机拿走你一些什么东西，这是不可取的。
赞美上级是一种长期的感情投资，它的作用也不是一天两天就能看得到的，下级不能追求短期效应，期盼什么立竿见影。真诚地赞美上级总会有所回报，但不是现在，而是在将来的某一天，那时，赞美由量的积累引起质的变化，上级终于对你刮目相看，视为“股肱”了。
先从小事开始赞美
有些下属总爱找一些上级惊天动地的大事去赞美，他们认为事情不大，就不足以产生轰动效应，也就不能使上级深切体会到赞美的“份量”。于是，他们专门对上级所做的一些“大事”进行赞美，诸如上级在调整领导班子中的卓越表现，上级为公司挽回了多么大的经济损失；上级的谈判技巧有多么高超，等等。其实，上级所做的一些“大事”总是有限的，光注意“大事”，有一天你会发现在上级身上找不到什么可以赞美的东西了。另一方面，上级所做的一些“大事”，他所取得的一些较大成绩，都是有目共睹、众所周知的，而且一定有许多人已经向他表示过祝贺了，这时候如果你再去重复别人说过的话，上级就不会再有什么大的感受了。对于你的赞美，他也只是出于礼貌，点点头，或者说一声“谢谢”，事后回想起来，恐怕他自己也记不清到底哪些下属说了哪些话，因为大家说得都差不多，没有什么特别的印象。随“大流”去赞美上级，往往没有什么好的效果，大家都去赞美一种东西，就像大家都没有去赞美一样，因为在受赞美者的心里，大家仍然处于同一位置上，既没有与这个人更靠近些，也没有同那个人更疏远些。