果不其然，随着广州恒大的强势崛起，中国足球开始升温，球场上座率不断攀升，电视转播越来越多，刘强东在中超的投资物超所值。而电子商务圈的同行也惊异地看到，未来，京东出售的中超联赛门票和体育用品，一定会比传统渠道的中超联赛相关的商品价格便宜。
京东赞助中超，无疑告诉圈内圈外的所有人，京东已经成长为大众公司，已经让客户和自己员工以及供应商们更加有信心，那些不知道京东的人，也对京东有了认识。总之，作为B2C电子商务企业的京东，其品牌效应得到了提升。京东的规模战略正在按照刘强东的规划一步步地顺利实现。此刻，他像个古代的斗士，骑着那匹黑马一刻不停地奔驰，跑马圈地，抢占市场，构建霸业，终于有了可能。
吃了第一只“螃蟹”，就有胃口吃第二只，第三只。他的目光又一次瞄准了潜力无限、财富巨大的产业———中国农业。这是一个鲜有现代资本投资开发的领域，但刘强东看到了这一领域发展的美好前景。
还是几年前，他在自己的老家江苏宿迁农村租赁了5000亩地，雇人种无农药、无化肥、无污染的大米，取名为“强东牌”大米。不难看出，刘强东在进军农业的同时，也在创造自有商品。
“强东牌”大米经过精心的培育，很快上网销售了。刘强东乐得跟孩子似的，宣告：“我种的大米终于上柜了。”事实上，“强东牌”大米一上柜，就受到热烈欢迎，人们纷纷购买，尝鲜。可是，乐极生悲。正在自己的世界里兴高采烈的时候，有人质疑：“强东牌”大米是“三无”产品！